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“95后 ”职场新人的领导力潜质,如何挖掘和培养?
首先要掌握两大领导力定律一是盖子定律：领导力盖子定律是指领导人的水平，盖子越大 ，他所罩住的空间就越大 ，被罩住的员工就有更好的发展空间。二是影响力定律：管理者影响力的强弱，直接影响一个企业摸生存状态 。
第全面提升职业态度，把公司当成自己的公司 。做事要积极 ，不可散慢。这个是基本的一个职业素养 ，没有公司喜欢懒惰、不积极的员工，要想在职场之路有良好的发展前景 ，这一点必须在一开始就要搞清楚。第不要怕难为情 ，不懂就要多虚心请教 。
能够凝聚人心 团队只有团结一致，目标一直 ，思想一直 ，才能劲往一处使，做为一个领导要能让团队成员心往一处使 。如果不能凝聚人心 ，那么团队就会涣散 ，矛盾增多，钩心斗较 ，最后领导也会做的很失败。能够激励人心 团队状态是一切的基础 。
加入一家公司后 ，要学会主动去做事情，不要老是事不关己，高高挂起对于一个公司来说 ，公司希望员工能够真正把公司的事情当成自己的事情来做 ，当员工在做事的过程中发现自己在某一方面有欠缺的时候，员工也能够及时的去学习 ，不断的去成长 。
要让员工再无风险得模拟环境中尝试扮演上级领导得角色 ，同时要情景演练与实际任务相结合，这样逐步锻炼 ，才能找到和培养出合格得接班人。总之 ，你是千里马也需要伯乐来挖掘，你是伯乐更要努力去发现和培养千里马 ，两者缺一不可 。
如何培养你的领导力?
1、不断精进学习 ，培养自信心和勇气 。 领导力代表着你要去承担和面对更多的难题，内在力量的强大是相当关键的要素 ，而丰富的知识储备让你临危不惧。 敢于表达 。 多找寻在舞台上当众表达的机会 ，这是最好的提升一个人气场的方式，气场也是领导力的必备要素，在团队面前侃侃而谈 ，这是最容易展示领导风采的机会 。
2 、建立信任：信任是建立有效领导力的关键。要赢得员工的信任 ，你需要表现出你的能力和诚实 。 明确目标和期望：确保你的团队成员清楚地知道他们的目标和期望，并且要与他们保持密切的沟通 ，以确保他们知道他们正在朝着正确的方向前进 。 鼓励团队成员：鼓励你的团队成员 ，并提供支持和资源，以便他们能够成功完成任务。
3 、如果你想成为一个水平较高的领导 ，你就必须不断学习 ，努力进取；摒弃懦弱，培养冒险精神；积极表现 ，增加自己“曝光 ”的机会；扬长避短 ，从长处突破格局。
4、有宽广的胸怀和大格局 当领导的人，首先要有容忍心 。对一些小事情 ，要能包容 ，而不是一味的苛责 。因为人无完人，而每个人的素质能力都是不同的。要能接纳人的不同，也要能容许人犯错 。有容人的雅量 ，才能获得大家的拥护 。千人千面 ，万人万心。
如何培养自己的领导力?
1 、不断精进学习，培养自信心和勇气 。 领导力代表着你要去承担和面对更多的难题 ，内在力量的强大是相当关键的要素 ，而丰富的知识储备让你临危不惧 。 敢于表达。 多找寻在舞台上当众表达的机会，这是最好的提升一个人气场的方式 ，气场也是领导力的必备要素 ，在团队面前侃侃而谈，这是最容易展示领导风采的机会 。
2 、了解自己的领导风格：了解自己的个性、价值观和行为方式 ，以便更好地了解自己的领导风格 。 学习成为好的听众：成为一个好的听众可以帮助你更好地了解团队成员的需求和想法 ，并为他们提供支持。 建立信任：信任是建立有效领导力的关键 。要赢得员工的信任，你需要表现出你的能力和诚实 。
3 、如果你想成为一个水平较高的领导 ，你就必须不断学习 ，努力进取；摒弃懦弱，培养冒险精神；积极表现，增加自己“曝光”的机会；扬长避短 ，从长处突破格局。
4 、有宽广的胸怀和大格局 当领导的人 ，首先要有容忍心。对一些小事情，要能包容 ，而不是一味的苛责 。因为人无完人 ，而每个人的素质能力都是不同的 。要能接纳人的不同，也要能容许人犯错。有容人的雅量 ，才能获得大家的拥护 。千人千面 ，万人万心 。
标签： 职场技能：领导力的培养与发展
