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职业价值尺度包括哪三个维度
1、职业价值尺度包括：内在价值观，即与职业本身性质有关的因素、外在价值观 ，即与职业性质有关的外部因素 、外在报酬。3个维度有细分为13个因素：利他主义 、美感、智力刺激 、成就感 、独立性、社会地位 、管理 、经济报酬、社会交际 、安全感 、舒适、人际关系 、追求新意 。
2 、“三大维度 ”是指对一个问题、一个事物或一个概念所进行的分析和解读 ，从三个方面来进行全面的描述和理解 。这三大维度可以是任何角度或视角，如时间、空间 、因果 、心理、社会 、文化等方面。通过综合分析这三个方面，可以更深入地认识和理解问题 ，有助于我们制定更为全面 、科学的决策和规划。
3、声望因素 ，包括单位知名度 、单位规模和权力大 、行政级别和社会地位高等等，这些职业要素都与职业声望地位有关 ，因此称之为声望因素 。职业价值观是一个复杂的多维度的心理因素 ，对职业的选择和衡量有多种要素的参与，但各要素起的作用是不同的 。
4、以上 ，就是职业价值的三个方面 ，薪酬 、发展和情感。你现在就可以用这个公式给自己职业价值打个分 。如果满分是10分，代表你完全满意 ，6分代表几个 ，那么每个维度分数是多少？写下这三个数字，我们进入下一个阶段 ，给自己的职业做个评估 。
5 、第三 ，声望因素，包括单位知名度、单位规模和权力大 、行政级别和社会地位高等等，这些职业要素都与职业声望地位有关 ，因此称之为声望因素。职业价值观是一个复杂的多维度的心理因素 ，对职业的选择和衡量有多种要素的参与，但各要素起的作用是不同的 。
6 、职业典型：哲学家 ，科学家 ，需要高超技艺的职业 。代表人物：阿基米德，唐德 ，爱因斯坦。生涯的第三个发展维度——宽度 生涯宽度指的是我们能够“扮演 ”并做好人生中多少个不同的角色 ，让它们丰富且互相平衡 。信仰的终极价值：爱与和谐 。生涯宽度的追寻者们追求做好生命给予的每一个角色。
职业生涯规划的四个维度
职业方向定位、职业能力定位、职业环境定位 、职业发展定位 。职业方向定位：结合自己的兴趣爱好 、价值观和市场需求，明确自己的职业方向 ，以便制定合理的职业发展路径 。职业能力定位：了解自己的技能、能力和经验 ，找到与职业方向匹配的核心竞争力，制定提高个人职业能力的计划。
生涯的第四个发展维度——温度 生涯温度指的是我们对生命的热度 ，我们对生活有多大的热爱与激情 ，能多大程度活出自己本来的面目。信仰的终极价值：自由 。生涯温度的追寻者们渴求自由，探索内在世界，追寻真实鲜活的生命状态 ，寻找自己存在的意义与天命 。感兴趣的领域：艺术 ，文字，灵性。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程 。一个完整的职业规划由职业定位 、目标设定和通道设计三个要素构成 。职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划” ，在有些地区 ，也有一些人喜欢用“人生规划 ”来称呼，其实表达的都是同样的内容 。
内倾(I)-外倾(E)维度 ，感觉(S)─直觉(N)维度 ，思维(T)─情感(F)维度，知觉(P)─判断(J)维度 。借助多元智能测验可以反映量人们拥有的多种能力 ，如音乐 、人际、语言等智能。每个人都有擅长的一项或几项智能 ，也有可能在其它的智能上有所不足 。
人生的延展方向可以划分为四种：高度 、深度 、宽度、温度，这也是生涯发展的四个维度 。 *生涯高度：向上发展 ，进入与创造更大的平台 ，掌握更高 、更大 、更强的资源，最大限度地影响世界。
人生在一定程度上是可以设计规划的，自己不规划就会被迫规划 ，我们需要以恰当的时间观念活在当下展望未来 。生涯四度就好比一个雕刻刀 ，可以帮助我们雕刻自己 。
HR的职业发展和成长路径的四个维度
从专业的角度看HR职业发展，HR分通才和专才 ，HR通才是多职能角色 ，责任范围从小到大不断增加，侧重于管理 ，是企业的战略合作和业务伙伴 ，如HR主管、HRBP 、HR经理和总监；HR专才的职业生涯主要在人力资源单个职能领域发展，如招聘 、薪酬福利、培训发展、政策法规等专业模块。
随着经验的积累和技能的提升 ，HR从业者在企业中的地位和职位也会逐步提升。其次 ，HR从业者还可以选择在跨国公司或者大型企业中发展自己的职业 。这些企业往往对人力资源管理非常重视，拥有完善的人力资源管理体系和发展机会 。
向上发展：从员工晋升到主管 ，再从主管晋升到经理 ，这是典型的向上发展路径，也是最为常见的职业发展路径。向深发展：不断深化自己的专业，在职级上得到不断晋升 ，而不是职务 。例如阿里的P职级系列 ，就是对向深发展的员工所设置的职业发展路径 。
向上发展：从员工晋升到主管，再从主管晋升到经理 ，这是典型的向上发展路径 ，也是最为常见的职业发展路径。 向深发展：不断深化自己的专业，在职级上得到不断晋升 ，而不是职务 。例如阿里的P职级系列 ，就是对向深发展的员工所设置的职业发展路径 。
- 敏感度：HRBP对业务变化和挑战的敏感度更高，能迅速做出反应。- 体验度：HRBP注重提升员工体验 ，促进业务与员工的和谐 。- 交互性：HRBP与业务部门之间的交互更为频繁和紧密 。 个人维度：- 成长：HRBP的个人成长路径通常更为多元化。- 人才选拔及培养：HRBP在人才选拔和培养方面更注重业务需求 。
标签： 职业成功的多维度
