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职业价值尺度包括哪三个维度
1 、职业价值尺度包括：内在价值观 ，即与职业本身性质有关的因素 、外在价值观 ，即与职业性质有关的外部因素、外在报酬 。3个维度有细分为13个因素：利他主义 、美感 、智力刺激、成就感 、独立性 、社会地位、管理、经济报酬 、社会交际 、安全感、舒适 、人际关系 、追求新意 。
2、“三大维度”是指对一个问题 、一个事物或一个概念所进行的分析和解读，从三个方面来进行全面的描述和理解。这三大维度可以是任何角度或视角 ，如时间 、空间、因果 、心理 、社会、文化等方面 。通过综合分析这三个方面 ，可以更深入地认识和理解问题，有助于我们制定更为全面 、科学的决策和规划 。
3 、声望因素 ，包括单位知名度、单位规模和权力大、行政级别和社会地位高等等 ，这些职业要素都与职业声望地位有关，因此称之为声望因素。职业价值观是一个复杂的多维度的心理因素 ，对职业的选择和衡量有多种要素的参与 ，但各要素起的作用是不同的 。
4 、以上，就是职业价值的三个方面，薪酬 、发展和情感 。你现在就可以用这个公式给自己职业价值打个分。如果满分是10分 ，代表你完全满意 ，6分代表几个，那么每个维度分数是多少？写下这三个数字 ，我们进入下一个阶段 ，给自己的职业做个评估 。
5、第三，声望因素 ，包括单位知名度 、单位规模和权力大 、行政级别和社会地位高等等 ，这些职业要素都与职业声望地位有关，因此称之为声望因素 。职业价值观是一个复杂的多维度的心理因素 ，对职业的选择和衡量有多种要素的参与 ，但各要素起的作用是不同的。
6、职业典型：哲学家，科学家 ，需要高超技艺的职业。代表人物：阿基米德 ，唐德，爱因斯坦 。生涯的第三个发展维度——宽度 生涯宽度指的是我们能够“扮演 ”并做好人生中多少个不同的角色，让它们丰富且互相平衡 。信仰的终极价值：爱与和谐。生涯宽度的追寻者们追求做好生命给予的每一个角色 。
职业生涯规划的四个维度
职业方向定位 、职业能力定位 、职业环境定位、职业发展定位 。职业方向定位：结合自己的兴趣爱好 、价值观和市场需求 ，明确自己的职业方向 ，以便制定合理的职业发展路径。职业能力定位：了解自己的技能 、能力和经验，找到与职业方向匹配的核心竞争力 ，制定提高个人职业能力的计划 。
生涯的第四个发展维度——温度 生涯温度指的是我们对生命的热度 ，我们对生活有多大的热爱与激情，能多大程度活出自己本来的面目 。信仰的终极价值：自由。生涯温度的追寻者们渴求自由 ，探索内在世界 ，追寻真实鲜活的生命状态，寻找自己存在的意义与天命 。感兴趣的领域：艺术 ，文字 ，灵性 。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成 。职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划 ” 。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区 ，也有一些人喜欢用“人生规划 ”来称呼 ，其实表达的都是同样的内容。
内倾(I)-外倾(E)维度，感觉(S)─直觉(N)维度，思维(T)─情感(F)维度 ，知觉(P)─判断(J)维度。借助多元智能测验可以反映量人们拥有的多种能力 ，如音乐 、人际 、语言等智能 。每个人都有擅长的一项或几项智能，也有可能在其它的智能上有所不足 。
人生的延展方向可以划分为四种：高度、深度、宽度 、温度 ，这也是生涯发展的四个维度。 *生涯高度：向上发展 ，进入与创造更大的平台，掌握更高 、更大、更强的资源 ，最大限度地影响世界 。
人生在一定程度上是可以设计规划的 ，自己不规划就会被迫规划，我们需要以恰当的时间观念活在当下展望未来 。生涯四度就好比一个雕刻刀 ，可以帮助我们雕刻自己。
HR的职业发展和成长路径的四个维度
从专业的角度看HR职业发展 ，HR分通才和专才，HR通才是多职能角色 ，责任范围从小到大不断增加 ，侧重于管理，是企业的战略合作和业务伙伴，如HR主管 、HRBP 、HR经理和总监；HR专才的职业生涯主要在人力资源单个职能领域发展 ，如招聘、薪酬福利 、培训发展 、政策法规等专业模块 。
随着经验的积累和技能的提升 ，HR从业者在企业中的地位和职位也会逐步提升 。其次，HR从业者还可以选择在跨国公司或者大型企业中发展自己的职业。这些企业往往对人力资源管理非常重视 ，拥有完善的人力资源管理体系和发展机会 。
向上发展：从员工晋升到主管 ，再从主管晋升到经理，这是典型的向上发展路径 ，也是最为常见的职业发展路径 。向深发展：不断深化自己的专业 ，在职级上得到不断晋升，而不是职务。例如阿里的P职级系列 ，就是对向深发展的员工所设置的职业发展路径 。
向上发展：从员工晋升到主管 ，再从主管晋升到经理，这是典型的向上发展路径 ，也是最为常见的职业发展路径 。 向深发展：不断深化自己的专业 ，在职级上得到不断晋升，而不是职务。例如阿里的P职级系列，就是对向深发展的员工所设置的职业发展路径。
- 敏感度：HRBP对业务变化和挑战的敏感度更高 ，能迅速做出反应 。- 体验度：HRBP注重提升员工体验 ，促进业务与员工的和谐 。- 交互性：HRBP与业务部门之间的交互更为频繁和紧密。 个人维度：- 成长：HRBP的个人成长路径通常更为多元化 。- 人才选拔及培养：HRBP在人才选拔和培养方面更注重业务需求 。
标签： 职业成功的多维度
